苏效玺谈企业投资并购的常见法律风险及防控 | 培训

摘要: 赛尼尔法务智库——业内法务管理与专业培训的领航人

09-13 09:21 首页 赛尼尔法务管理


“既让业务人员感觉不到法律法规制度的约束又不发生风险隐患,才是企业法务工作的最高境界”

 


8月31日上午九点,青岛企业重大项目研修班正式开课。中融新大副总裁、总法律顾问苏效玺作为首位授课老师,从多个角度结合企业实践案例向学员们分享了《企业投资并购的常见法律风险及防控》。站在法务体系建设的高度,苏效玺指出,建立健全以目标为导向的全流程风险防控体系是防范法律风险的根本。

 

为此,企业法律工作者应该转变工作思路。将过去集中于合同审核与纠纷处理的工作范围,延伸至合同履行、合同评审、业务模式的确定乃至供应商的选择。苏效玺表示,传统法务往往停留在打官司的“救火”阶段,这是远远不够的。以不发生纠纷为目标,参与谈判、签订合同、监督履约、合法合规等工作才能体现法务的更高价值,这就是所谓的预防式法务。他进一步指出,法务的价值还不止于此,更优秀的法务工作是做到战略协同,以达成业务目标为工作标准,全流程参与支持业务目标达成。

 


苏效玺以同全生命周期为例,分享了何谓全流程管理。一个闭合的合同管理包括签订前、签订中、履行中和履行后四个阶段,每个阶段有不同的工作内容:在合同签订前要做好尽职调查、合同范本、业务模式确定等方面的工作;签订中要规范文本起草、合同审批、合同签署等职责;合同履行过程中对合同执行、合同跟踪、变更解除等环节应密切关注;合同履行后要对合同分别进行评估、统计、查询。苏效玺分享说,我们会提前把这些工作做出业务指南,这样员工能够基本掌握我们对企业重大项目管理方面的要求,按照指南对业务进行推进,既可以保证业务流畅进行,也对风险防控起到了积极作用。在合同履约的闭环方面,法务人员会分门别类监控后续履约,参与而不干预,对业务进行方方面面的支持。

 

结合多年合同管理体会,苏效玺总结了三条珍贵经验与会员分享。一是签署一份合同、做一项业务的目标不是避免风险的产生,而是达成业务目标。在风险发生时寻求保护是次要目标,或者说迫不得已。二是,一份合同的核心不仅是明确违约责任,更是明确双方的权利、义务,明确双方各自应该干什么,从而更有效的保证业务的顺利开展。三是,选择交易伙伴不是看他有多少资产,而是看它的实力以及经营的稳定性,抵押资产的价值只有在对方违约时才有实际意义,而且一旦违约发生,资产的账面价值就会缩水。维权的过程也会遇到各种问题。

 

针对实践中有些企业将零风险作为终极目标,苏效玺认为,零风险只能是理想状态,实际上是做不到的,很多风险可以规避,很多风险可以转嫁,很多风险要去承受,我们只能借助风险的全面管控,增强企业平衡风险的能力,做出各类风险对策,让风险趋近于零。

 

授课中,他提出一个法务理念—— “既让业务人员感觉不到法律法规制度的约束+又不发生风险隐患=企业法务工作的最高境界。”这个理念深得学员认同。相信在以目标为导向的全流程法务管理体系下,法务人员即使不能达到这样一个境界,也可以向这个目标无限靠近。



首页 - 赛尼尔法务管理 的更多文章: